「ムダ」を「利益」に変えるさまざまな「現場改善」のヒントがここにあります！製造業の現場を知り尽くした見える化のプロが解説。利益を生む現場は、こうしてつくる。
もくじ情報：第１章　現場が動けば会社が変わる　なぜ“見える化”が中小企業経営に効くのか；第２章　「情報」を「見える化」する　経営判断は“見える情報”がなければできない；第３章　「日常管理」を「見える化」する　現場のルールを明確にする；第４章　現場の声が会社を動かす　問題を見える化し、改善につなげる；第５章　自社の未来を描くＳＷＯＴ分析と戦略思考　経営判断に“構造”と“整理”を与える；第６章　現場の人材育成が会社の未来を変える　現場のコミュニケーションに必要なこと；第７章　改善活動が定着する仕組みのつくり方　コンサルの手を離れても現場が回るためには

長谷川　信(ハセガワ　マコト)
長谷川経営コンサル代表。技術士（機械）、労働安全コンサルタント（機械）。１９５４年生まれ。新潟県出身。東北大学工学部卒業後、油圧プレスの設計を通して機械技術者のノウハウを習得。車載計器製造現場での生産技術者として、工場内の自動化設備設計・開発やＩＥ活動を通じて、多くの製造現場での課題を解決。その後、大手非鉄金属企業の焼結事業に携わり、製造現場の管理職を長年経験。役員として「生産技術」「品質保証」「開発」部門などを統括し、海外進出などで現場との係わりを重視した職務に就く。２０１７年に独立し、現在は現場改善関連のセミナー講師、労働災害防止のためのコンサルタント活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）