内容紹介：もしもあなたが経営者だったら、今の職場をどう変えますか？東大名誉教授が伝える、経営学の大切な話。もしもあなたが経営者だったら……という視点から、経営学について学んでみませんか？その違和感には、理由がある成果主義、やる気のない若手、決まらない会議、形だけの評価制度。職場で感じるモヤモヤを、「人の問題」「時代のせい」で片付けていないでしょうか。本書は、その違和感の正体が組織の構造そのものにあることを、経営学の視点から明らかにします。東大名誉教授との対話で見えてくる違和感　34歳の中堅メーカー係長が、東京大学名誉教授との対話を通じて、自身の悩みを言語化していく。成果主義の大罪、稟議と根回しの本当の役割、部下の「やり過ごし」が生まれる理由。これは物語でありながら、あなたの職場の話でもあります。経営学は、現場のためにあるゲーム理論、組織論、意思決定論――。本書は難解な理論を振りかざしません。「だから現場ではこうなる」という納得感まで落とし込み、経営学を明日から使える知恵に変えていきます。正解よりも、組織が動く「納得」を組織は論理だけでは動かない。大切なのは、関わる人が腹落ちし、前に進めること。正解探しに疲れた人にこそ、本書は新しい視点を与えてくれます。すべての働く人へ　管理職にも、若手にも、そして経営層にも。組織の中で一度でも悩んだことがあるなら、この一冊はあなたの視界を確実に広げるでしょう。「それでよかったのかもしれない」――そう思える知性と余白を手に入れるための、実践的な経営学入門書です。
稟議制度、根回し、終身雇用、企業別労働組合…時代遅れと言われた日本型経営が、実は「最強」の「組織」である。
もくじ情報：ｐｒｏｌｏｇｕｅ　上野駅の片隅で；第１章　経営の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが経営学者だったら…；成果主義の大罪；研修だけで人は育たない；若者を正社員に；合コンの幹事もできない奴にデカい仕事は来ない；組織の殻を破るには；じり貧の正体；就活で企業は共同創業者を探している；値上げをして付加価値を増やす）；第２章　意思決定の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが経営者だったら；意思決定とゲーム理論；ゲーム理論の基本はジャンケンで分かる；ジャンケンから統計的決定理論へ；ジャンケンのインサイダー取引　Ｃ君の登場が近代組織論へ；組織の意思決定；２つの意思決定；客観評価ができない理由；事後的な言い訳に使われる能率の原則；意思決定＝問題解決？；やり過ごしの効能）；第３章　組織の話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたがマネジャーだったら…；囚人のジレンマ；理論上の「絶望」と、現実の「希望」；戦場という究極の現場で起きた「協調」；コンピュータ選手権　最強の戦略はたった４行；「紳士」が最後に勝つ理由；終身雇用という名の「未来」への投資；未来を「割り引く」アメリカ、「信じる」日本）；第４章　モチベーションの話（ｏｐｅｎｉｎｇ　もしもあなたが人事部長だったら…；働く人たち；期待理論は期待できない；金銭的報酬は迷信；満足と生産性の関係性；動機こそ最強；非金銭的報酬こそ重要；「次の仕事」があるからこそ、安心して働ける）；ｅｐｉｌｏｇｕｅ　初夏の朝に

高橋　伸夫(タカハシ　ノブオ)
東京理科大学経営学部経営学科教授、東京大学名誉教授。１９５７年　北海道小樽市生まれ。２０２３年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）