内容紹介：誰も教えてくれなかった、「チームをうまく回す」ための時間術。「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」－－。そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。・「全員戦力化」を実現するには？・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？・無駄な仕事が増える４つの要因とは？・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？・「足し算型組織」ｖｓ「掛け算型組織」とは？・「組織時間設計図」とは？・チームの時間を捻出するための「Ｒｅ・Ｍｅ・Ｄｉ」とは？〈著者紹介〉川内正直株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。２０１０年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、２０１８年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。〈目次〉　◆第１章　「最高のチーム」とは何か？　◆第２章　チームがうまくいかない理由は何か？　◆第３章　成果を出すための時間管理術とは？　◆第４章　「組織時間設計図」をつくるには？　◆第５章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？　◆付録１　職種別の組織時間設計図の応用例　◆付録２　中長期的な組織時間設計図の例
誰も教えてくれなかった、チームをうまく回すための時間術。現場のマネジャーは、「今あるリソースで成果を上げる」という困難な使命を担っています。リソースを増やせないなら、時間のつかい方を最適化するしかない。本書では、個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出すための、「チームの時間管理術」を伝授します。すべての管理職必携。
もくじ情報：第１章　「最高のチーム」とは何か？（「最高のチーム」の２つの要件；マネジメントとは「やりくり」すること；「やりくり」に必要な２つの視点）；第２章　チームがうまくいかない理由は何か？（「頑張っているのに成果が出ない」；成果を出せていない組織の特徴；非効率な仕事が増える４つの要因）；第３章　成果を出すための時間管理術とは？（時間の使い方のパターンを比較してみよう；「足し算型組織」とは？；「掛け算型組織」とは？；時間には３種類ある）；第４章　「組織時間設計図」をつくるには？（組織時間設計図が必要な理由；まずは「変えること」を決める；「時間設計図」のつくり方；時間を捻出するための３つの観点）；第５章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？（新しい設計図にどう移行するか？；「赤鼻のトナカイ」に見る組織変革；Ｕｎｆｒｅｅｚｅする；Ｃｈａｎｇｅする；Ｒｅｆｒｅｅｚｅする；絶対解ではなく最適解を）

川内　正直(カワウチ　マサナオ)
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員。組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立ち上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。２０１０年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、２０１８年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）