内容紹介：なぜ、意欲ある人がいつの間にか指示待ちの「傍観者」に変わってしまうのか？－－１０，０００名以上のリーダーのマインドを変えてきた著者が明かす、一人ひとりが「自分事」として輝き出す組織変革の教科書。組織の中にいつの間にか蔓延する「他人事」の空気。失敗を恐れて波風を立てず、指示があるまで動かない「傍観者」が育ってしまう背景には、心理的不安や縦割り組織の弊害といった構造的な罠が隠されています。本書では、そうした組織を蝕む「覆い」を外し、メンバー全員が自律的に問いを立て、共創し始める「主人公型組織」への転換プロセスを体系化しました。変革の鍵は、単なる制度の導入ではなく「対話の質」を変えることにあります。現状を可視化し、深層にある想いを引き出すステップから、リーダーのカリスマ性に頼らずに「主人公」を増やし続ける仕組みの設計まで、４つのフェーズに沿って具体的に解説します。旧来型の管理マネジメントから脱却し、メンバーが自ら未来を創り出す「プロデュース思考」を持つための、人的資本経営時代の新しい組織論です。【こんな方におすすめ】組織の停滞感に悩む経営者・マネジャー　メンバーの主体性を引き出し、チーム全体のエンゲージメントを高めたい方人的資本経営を推進する人事担当者　一人ひとりの個性が尊重され、自律的に成長する風土を築きたい方リーダーシップの壁にぶつかっている方　心理的安全性を確保し、本音で語り合える強いチームを作りたい方【本書で得られること】「傍観者」を「主人公」に変える対話術　メンバーの内なるエネルギーに火を灯し、やらされ仕事を自分事へと変える技術が身につきます。持続可能な組織デザインの知見　仕組みによって自律的循環を生み出し、成長し続ける組織の器を作る方法がわかります。心理的安全性の高い文化の醸成　失敗を恐れず挑戦を称え合う、新時代の共創型マネジメントへとアップデートできます。組織全体が「主人公」の集合体へと進化したとき、個人の幸せと組織の成果が共鳴し、想像を超える未来が動き始めます。
理論を、使えるメソッドへ。主人公人材が次々に育つ７つのフェーズ。
もくじ情報：第１部　なぜ人は、自分の物語を生きられなくなるのか（組織を動かす、本当の力；「比べる思考」が、人の力を奪う；人はいつ、「傍観者」になるのか）；第２部　主人公人材の正体と育て方（主人公人材とは何か；主人公人材の育て方；主人公人材を育てる「プロデュース思考」）；第３部　主人公人材が育ち、活躍できる組織のつくり方（主人公人材が育つ組織にある前提条件；組織の成長につながる２つのマネジメント；主人公人材が自然と育つ「仕組み」のつくり方；主人公人材が増えたとき、会社はどう変わるのか）

新島　泰久也(ニイジマ　タクヤ)
株式会社Ｃｏｌｏｒｉｎｇ　Ｌａｂ代表取締役　兼　サイボウズ株式会社　組織コンサルタント。学習院大学経済学部経営学科卒業。新卒でタナベ経営（現・タナベコンサルティンググループ）に入社し、人材開発部門の責任者として年間３００名を超える人材育成に携わる。その後、人事・組織コンサルタントとして企業の人づくり・組織づくりを支援。支援の現場で「売上も利益も上がっているのに、社員の笑顔が消えていく」現実に直面。その後、研究部門へ異動し、成人発達理論に基づく人と組織の健全な成長を探究。２０２０年、サイボウズ株式会社に入社。２０２１年より複業として活動を開始し、２０２６年に株式会社Ｃｏｌｏｒｉｎｇ　Ｌａｂを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）