内容紹介：・リモートワークの浸透、１ｏｎ１の普及といったビジネス環境の中、Ｚ世代育成をはじめとするさまざまな世代の部下を持つ管理職。本書は、そうした読者のために、アドラー心理学からヒントを得た部下育成の方法を紹介します。・近年のビジネスシーンでは「傾聴」の大事さが浸透しているものの、定型的な技術というとらえ方をされることもあります。結果として、１ｏｎ１も定型的なものにとどまっているケースも見られます。・型どおりの傾聴なら、ＡＩもできるこの時代。管理職が部下との真の対話を通じてどう関わるかが問われます。・また部下育成という観点からすると、「悩み相談」的な傾聴・受容にとどまらず、部下がさまざまな課題に対応できるよう、自走できるようになるための支援が必要ですが、そこまで至らないケースも多いです。・「共感」「傾聴」からさらに踏み込み、自走する部下育成のため、管理職がすべきことがわかる本です。・また、部下への「丸投げ」「過剰な管理」、逆に管理職が丸抱えしてしまいしんどい……など、部下への任せ方に悩む人たちも、アドラーの知恵による解決のヒントが得られます。
問いかけ、つながり、勇気づけ。関わり方の工夫で、部下は自走し始める！傾聴のその先へ。受け身の部下、キャリア迷子の部下、武勇伝を語る部下。ＡＩにできない「面倒くさい関係」を上司が引き受けることで、信頼関係が育ち、部下は自走する。
もくじ情報：第１章　ＡＩ時代にこそ求められる「人の支援」―アドラー心理学が効く理由；第２章　自ら動く部下を育てる「支援の３原則」―課題の分離、共同体感覚、勇気づけ；第３章　対話はＡＩでは生まれない―１ｏｎ１の“その先”へ進むアドラー式；第４章　世代別キャリア支援―多様な部下で自走できるようなアプローチ；第５章　ハイブリッドワーク時代の信頼構築―リモート×ＡＩ×人間関係；第６章　チームで支えるキャリアと育成―“育て合い文化”のつくり方

金井　津美(カナイ　ツミ)
国家資格キャリアコンサルタント／キャリアコンサルティング技能士２級。一般社団法人アドラー・コミュニケーション研究所代表理事。アドラー心理学実践歴２６年／企業研修講座歴２４年（年間登壇１５０回以上）。厚生労働大臣認定国家資格キャリアコンサルタント更新講習「アドラー心理学を活用した勇気づけアプローチ」に２０２０年より登壇中。ヒューマンスキル、キャリアデザイン分野で人気の講師。国家資格保有の対人支援者（産業医・保健師・キャリアコンサルタントなど）にアドラー心理学の学びの場やスキルトレーニングを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）