内容紹介：日本の中小企業（総企業数の９９．７％を占める）において、その発展を支える「宝」と言える人材の育成が急務。大企業に比べ教育体制や資金力で劣る中小企業が持続的に成長するためには、精神論に頼るのではなく、科学的根拠に基づいた「管理力」の強化が不可欠である。管理の本質は、ＰＤＣＡ（業務改善や品質管理を継続的に行うためのフレームワーク）サイクルを回し、現状の維持・改善と将来の価値創出を両立させることにある。具体的には、事務・営業・生産の各現場で「なぜ」「何のために」という疑問を持ち、散布図や管理図などの科学的手法を用いて数値を言葉で分析する訓練が求められる。また、労働の本質を突いたマネジメントとして、Ａ・マズローの欲求段階説やＤ．マグレガーのＸＹ理論を引き合いに出し、部下の自己実現欲求を組織目標と連動させる「目標管理」が重要である。特に管理職は、単なる指示出しに留まらず、山本五十六の精神「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ」を実践し、現場で共に汗を流すことで部下の共感と行動変容を促すべきである。世相を反映したニッチな市場やＡＩ・省力化事業への挑戦、差別化戦略の展開など、時代の変化に即応できる組織体質を築くことこそが、中小企業が大企業に比肩し、経営の安定を勝ち取る唯一の道である。本書は中小企業の管理力の伸長を願って自らの経験を集約した攻めの管理哲学。
人は宝、管理は力。組織内の「木霊」が響き合い未来を開く。福祉介護事業を率いる筆者が中小企業における「管理力」の伸長を願って自らの経験を集約した攻めの管理哲学！
もくじ情報：第１章　企業、産業の実態；第２章　労働の本質；第３章　企業における管理；第４章　管理の科学的展開について；第５章　マーケティング；第６章　中小の経営；第７章　企業にあう組織；第８章　教育訓練

齊藤　正明(サイトウ　マサアキ)
株式会社万里　代表取締役。１９４１年生まれ。１９６５年、京都工芸繊維大学を卒業後、ニチボー（現・ユニチカ）に入社。管理職、織布センター長を歴任。１９９１年日本紡績協会が主催する欧州繊維機械事情視察団として、ＩＴＭＡ’９１（ドイツ、ハノーバー）に参画。その後、国内の会社に出向し、工場長、購買部長を歴任。２００９年株式会社万里を設立し、相談支援等の福祉介護事業を始め、２０１６年には茨木ケアスクール設立。２０１９年介護福祉士資格を取得、２０２２年介護福祉士実務者研修教員講習修了。２０２５．１２末、代表取締役社長を退任し、代表取締役会長に就任する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）