内容紹介：多くの日本企業が大企業から中小企業に至るまでＤＸを経営戦略の常識と捉え、巨額を投じている。しかし、その実態は「面従腹背」であり、現場で使われない高額なシステムが積み上がっているのが現実だ。なぜ期待した成果を得られないのか。その根本原因は、デジタル技術の欠如ではなく、組織の中に生じた深刻な「分断」にある。経営、事業、ＩＴの各部門がそれぞれの論理で孤立し、互いの役割を把握せぬまま個別最適に走るサイロ化こそが、変革を阻む最大の病巣なのである。本書が提唱するのは、ＩＴ部門や外部ベンダー任せにしない「事業主導型ＤＸ」である。鍵を握るのは、組織の隙間を繋ぐ「のりしろ」となり、既存の枠組みを超えて会社をより良くしようと動く０．１％の「挑戦者」たちだ。彼らは必ずしも輝かしいエース人材ではない。現場の違和感を抱え、時には正論で周囲と衝突しながらも、会社の未来を本気で案じる「変革の種」である。ドリームインキュベータが実際に立ち会った、数千億円規模の現場で起きた生々しい変革事例を基に、抽象的な戦略論ではない実行ノウハウを公開。単なる効率化を超え、テクノロジーを梃子に企業価値を「アンプリファイ（価値増幅）」させる手法は、停滞する日本経済を再び輝かせるための処方箋になる。すべてのリーダーと、現状を打破したいと願うすべての挑戦者に届けたい一冊。
ビジネスプロデュースのプロが明かす、組織をつなぐ「のりしろ」の作り方とＡＩ時代の経営変革の本質。
もくじ情報：第１章　なぜ、日本企業でＤＸがうまく進まないのか；第２章　組織を止める「分断」の正体；第３章　分断を解消する「のりしろ」；第４章　「事業主導型ＤＸ」に挑戦する；第５章　ＤＸを“プロジェクト”から“経営能力”に変える；第６章　ＤＸを構想から実装まで動かす、ビジネスプロデュース

島崎　崇(シマザキ　タカシ)
株式会社ドリームインキュベータ　統括執行役員。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。株式会社電通国際情報サービス（現・株式会社電通総研）を経て、ＤＩに参加。電通国際情報サービスでは、エンジニアとして多数のＳＩプロジェクトを経験した後、経営計画室で経営管理業務に従事。ＤＩでは、一貫して事業創造、事業成長にかかる戦略策定と実行に従事。近年はＤＩの領域拡大をミッションとして、２つのプラクティス（Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆ＩｎｓｔａｌｌａｔｉｏｎとＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ａｍｐｌｉｆｙ）の立ち上げを牽引。この２つのプラクティスを通じて、顧客の企業価値を上げるための既存事業の改革／新規事業創造、インストレーション、テクノロジー活用・実装までカバー領域を広げている。愛知県豊田市のアドバイザーをつとめる他、文科省、経産省等における検討会・ＷＧ委員を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）