複雑を極める世界でＳＣＭを捉えなおす新たな視点。
もくじ情報：第１部　前提を問い直す（ＡＩはＳＣＭに何をもたらすか？；ＳＣＭ変革を阻害する問題構造は何か？；今、サプライチェーンを取り巻く環境で何が起こっているか？）；第２部　新たな軸で捉え直す（新しいＳＣＭを考えるための手掛かりとは？；サプライチェーンの新しい世界観とは何か？；ＳＣＭの再編集とは？）；第３部　新たな探求に向けて（Ａｐｐｒｅｃｉａｔｉｖｅ　Ｉｎｑｕｉｒｙ：協創関係をつくるには？；Ａｕｔｏｎｏｍｏｕｓ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：自律に必要な仕組みとは？；Ａｕｇｍｅｎｔｅｄ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ：人とＡＩはどう協働するか？；Ａｄａｐｔｉｖｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ：変化をつくり、適応し続けるためには？；Ａｃｔｉｏｎ　Ｉｎｑｕｉｒｙ：進化し続けるために何を問うか？）；第４部　再び航海へ（先駆者の小さな取り組みから何を学べるか？；ジェネラティブＳＣＭへ、どう踏み出すか？）；巻末付録　ジェネラティブＳＣＭを始めるための手引き

笹川　亮平(ササカワ　リョウヘイ)
フォーティエンスコンサルティング株式会社。シニアマネージングディレクター。２５年以上にわたり、製造業を中心としたサプライチェーン・マネジメント（ＳＣＭ）変革を支援。現在は８０名のＳＣＭ・業務改革コンサルティングチームの責任者を務める一方、自らもプロジェクトの実行、コンサルティングファームの提供価値改革にも携わる。ＳＣＭ計画領域を中心に、構想策定から業務設計、導入、定着化まで幅広く手掛ける。グローバルＳＣＭ改革やＥＲＰ・ＳＣＰ導入、ＳＣＭプラットフォーム構築など多数のプロジェクトを主導（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）