経営者・管理職・プロジェクトマネージャーが知っておきたい導入効果を最大限に引き出し、経営目標を達成するための合理的なノウハウを公開。支援実績多数のＩＴコンサルタントがわかりやすく解説。
もくじ情報：第１章　システムを導入してもなぜ成果が出ないのか？（システム導入をするだけで成果が上がるわけではない；一般的なシステム導入ステップ　ほか）；第２章　システム導入を成功に導く「２つのＰ」（プロトタイプ（Ｐｒｏｔｏ　Ｔｙｐｅ）活用；プロジェクト・ファシリテーション（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｆａｃｉｌｉｔａｔｉｏｎ）　ほか）；第３章　システム導入を成功させる「プロトタイプ型」（解決のための方法１）（成果をシミュレーションしてみる；ＰＳＩシミュレーションの実例　ほか）；第４章　システム導入を成功させるプロジェクト・ファシリテーション（解決のための方法２）（成功の分かれ目は「推進のやり方」；成功確率を左右するのは「合意と納得」　ほか）；第５章　システム導入に携わる人へ（２つのＰが求める覚悟と視座）（私が「経営者の目線」を持つに至った理由；なぜ日本のシステム導入は経営成果につながらないのか　ほか）

川上　渉(カワカミ　ワタル)
有限会社オフィスケイ代表取締役。経営とＩＴのコンサルタント。ベンダー企業でシステムエンジニアとして十数年の経験を積んだ後、経営コンサルタントの会社に再就職。１９９９年に独立。ＩＴコーディネータの資格を取得し、現在は製造業を中心にシステム導入の支援を行っている。これまで手がけてきた案件は約５０社。近年は大手企業からの依頼も多く、本書で解説する「２つのＰ」を用いた独自の手法でシステム導入の目標達成を成功させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）