東洋思想を軸に、会社の未来を担う後継者をどう育てるべきかを体系的に解説。後継者に伝えるべきは経営の「やり方」ではなく「在り方」
もくじ情報：序章　ある承継の崩壊―優秀な後継者が、なぜ孤立したのか；第１章　揺れる時代に静かな中心を持つ―「軸不動」；第２章　後継者が習得すべき経営の軸（不易）―「陰陽」；第３章　西洋と東洋の統合経営こそが、持続可能な経営の条件―「調和」；第４章　正しい後継者・経営幹部の選び方―「為政以徳」；第５章　後継者・経営幹部の人格の鍛え方―「修己治人」；第６章　後継者の判断力の高め方―「中庸」；第７章　後継者の理想のリーダーシップの在り方―「和而不同　無為自然」；第８章　正しい権限移譲とバトンタッチの仕方―「上善は水の如し」；第９章　高度な経営感覚の身につけ方―「気」；第１０章　使命・志の立ち上がらせ方―「知命立志」；終章　承継とは、人格の成熟である

中谷　健太(ナカタニ　ケンタ)
株式会社新経営サービス　執行役員　経営支援部部長。「事業承継＆後継者育成の専門家」中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関。同志社大学法学部卒業、同大学院修了。大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。これまで約３００社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）