内容紹介：プロダクト事業で儲けるための勘所がわかる本プロダクトを開発し、組織をまとめて、事業として継続的に利益をあげていくためには膨大な仕事があります。「どのような市場をねらうのか」「いかにして顧客理解を深めるのか」「プロダクト開発はチーム体制で臨むか」「どういった売り方をすれば利益が出るか」「どんな法律や規制に注意すればいいのか」「責任者は何を握り、専門家に何を任せればいいのか」ビジネス映像メディア「ＰＩＶＯＴ」で一人目のプロダクトマネージャーとしてメディア事業を成長させた後、多様な開発組織に事業貢献してきた著者が、これら一つひとつの疑問に対して丁寧に解説します。とくに次のような方にはおすすめの一冊です。・プロダクトマネージャー・事業責任者・プロジェクトマネージャー・経営企画・開発組織のエンジニア、デザイナー・営業・マーケティング組織の担当者さらなる学びを促す「読書リスト」も紹介しています。【目次概要】序章　プロダクト責任者のＯＳ第１章　市場選び－－戦うフィールドを定める第２章　ビジョンと事業開発－－戦略を立てる第３章　経営企画と予算管理－－戦略を言語化する第４章　人事戦略とピープルマネジメント－－兵站を整える第５章　プロジェクトマネジメントとアジャイル－－戦術を推進する第６章　テクノロジーとエンジニアリング－－技術を理解し武器にする第７章　体験設計とコミュニケーション設計－－プロダクトのクオリティを高める第８章　ＧＴＭ戦略とマーケティング－－売れ続ける仕組みを作る第９章　セールスとステークホルダーマネジメント－－売るための手順を整える第１０章　広報ＰＲとブランディング－－ユーザーや社会とコミュニケーションする第１１章　法務と知財戦略－－事業を守る強固な盾を持つ終章　プロダクトマネジメントとの再会
６９の失敗パターンから学ぶ最速成長ルート。リーダーは何を握り、何を任せるのか？要点が全部わかる。新規事業・スタートアップにかかわるすべての人へ。
もくじ情報：プロダクト責任者のＯＳ；市場選び―戦うフィールドを定める；ビジョンと事業開発―戦略を立てる；経営企画と予算管理―戦略を言語化する；人事戦略とピープルマネジメント―兵站を整える；プロジェクトマネジメントとアジャイル―戦術を推進する；テクノロジーとエンジニアリング―技術を理解し武器にする；体験設計とコミュニケーション設計―プロダクトのクオリティを高める；ＧＴＭ戦略とマーケティング―売れ続ける仕組みを作る；セールスとステークホルダーマネジメント―売るための手順を整える；広報ＰＲとブランディング―ユーザーや社会とコミュニケーションする；法務と知財戦略―事業を守る強固な盾を持つ；プロダクトマネジメントとの再会

蜂須賀　大貴(ハチスカ　ヒロキ)
Ｎｅｗｂｅｅ株式会社　代表／プロダクトマネージャー。ＩＭＡＧＩＣＡ　Ｌａｂ．でエンジニアとしてキャリアを開始後、複数企業でプロダクトマネジメントおよび開発組織の立ち上げに従事。サイカではＨｅａｄ　ｏｆ　Ｐｒｏｄｕｃｔとして新規事業のプロダクト戦略をリードし、事業成長に貢献。ＰＩＶＯＴではプロダクトマネージャーとして立ち上げ期のプロダクト組織づくりを担い、成長企業特有の課題解決に取り組む。アジャイル開発・プロダクトマネジメント分野での登壇実績も豊富で、Ｄｅｖｅｌｏｐｅｒｓ　Ｓｕｍｍｉｔへは４年連続で登壇、Ｂａｃｋｌｏｇ　Ｗｏｒｌｄ　２０２４では基調講演を務めるなど、年間２０件以上の講演・ワークショップを通じて実践知の普及に尽力。現在はテクノロジーメディア「Ｎｅｗｂｅｅ」の運営とプロダクトマネジメント、開発組織構築支援で複数社の事業成長に貢献（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）