|
内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
田部 正樹(タベ マサキ)
ノバセル代表取締役CEO。ラクスル上級執行役員CRO。大学卒業後、丸井グループに入社。テイクアンドギヴ・ニーズを経て、14年ラクスル入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。16年10月からCMO(最高マーケティング責任者)に就任。ラクスルの成長をけん引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに急成長。22年にノバセルを分社化、代表取締役社長に就任。25年8月にラクスルCMOからCRO(最高収益責任者)へ肩書を変更。同年FUSION取締役就任。業界問わず…() 田部 正樹(タベ マサキ)
ノバセル代表取締役CEO。ラクスル上級執行役員CRO。大学卒業後、丸井グループに入社。テイクアンドギヴ・ニーズを経て、14年ラクスル入社。営業企画、事業戦略、マーケティングを担当し、事業戦略室長、マーケティング部長などを歴任。16年10月からCMO(最高マーケティング責任者)に就任。ラクスルの成長をけん引したマーケティングノウハウを詰め込んだ新規事業「ノバセル」を立ち上げ、マーケティングの民主化をビジョンに急成長。22年にノバセルを分社化、代表取締役社長に就任。25年8月にラクスルCMOからCRO(最高収益責任者)へ肩書を変更。同年FUSION取締役就任。業界問わず成長を求める企業の経営×マーケティングのアドバイザー。経済産業省主催「始動」講師/メンター(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
もくじ情報:第1章 マーケティングの誤解 企業が求めるのは「作品」ではなく「利益」;第2章 確率の管理 「博打」を「科学」に変える;第3章 AI時代は「速い」が正しい 最速で「正解」へ;第4章 AI時代のマーケティング新常識 「認知」「想起」の再評価;第5章 「顧客に選ばれる」を指標化 指名検索でAIを超える;第6章 AIには不可能な領域 「意味の発明」を実行せよ;第7章 「属人的」を愛そう 効率の向こう側にある熱狂;第8章 マーケティングに「営業力」を取り戻せ AIの“外れ値”こそ価値;第9章 組織と実装 「AIを設計できる人」になれ;第10章 未来への提言…(続く)
もくじ情報:第1章 マーケティングの誤解 企業が求めるのは「作品」ではなく「利益」;第2章 確率の管理 「博打」を「科学」に変える;第3章 AI時代は「速い」が正しい 最速で「正解」へ;第4章 AI時代のマーケティング新常識 「認知」「想起」の再評価;第5章 「顧客に選ばれる」を指標化 指名検索でAIを超える;第6章 AIには不可能な領域 「意味の発明」を実行せよ;第7章 「属人的」を愛そう 効率の向こう側にある熱狂;第8章 マーケティングに「営業力」を取り戻せ AIの“外れ値”こそ価値;第9章 組織と実装 「AIを設計できる人」になれ;第10章 未来への提言 変わる勇気を持て