内容紹介：すべては、地方でもがく当事者のために－－四面楚歌のなか、それでも「自分本位」と「地域本位」を貫き、山形・庄内の地から１００億企業へ！地域に「希望」をつくり続ける経営者が今伝えたい、次世代リーダーへのメッセージ。▼「ニッチでトップを」というセオリーの逆をいく▼「偽善」を経営の中心に据えたとき、世界は変わる▼地方企業を萎縮させる二重の「思考の罠」観光、農業、人材、教育。世界に通用する４分野の「イノベーション」は、すべて地方の「諦め」をひっくり返した先に生まれた！●観光資本金１０万で始めた田んぼに浮かぶホテル「スイデンテラス」が大ヒット●農業自動抑草ロボット「アイガモロボ」開発などイノベーションが続々誕生●人材地方企業と都心のプロフェッショナル複業人材マッチング「チイキズカン」●教育未来の人材への投資を加速！全天候型の児童教育施設ＳＯＲＡＩを完全無償化
「人なんて来るのか？」四面楚歌のなか、それでも「自分本位」と「地域本位」を貫き山形・庄内の地から１００億企業へ！
もくじ情報：第１章　狼煙を上げる　１０万円を片手に山形へ。ペテン師扱いされた若者が、なぜ年間６万人が訪れるホテルをつくれたのか（起業前夜―退路を断って移り住んだ庄内で道を見失う；スイデンテラス誕生―田んぼのど真ん中に出現したホテル）；第２章　すべてを懸ける　農業、観光、企業、教育。地域に立ちふさがる４つの壁を、どう壊し、イノベーションを果たしたか（なぜ「地方発コングロマリット企業」なのか―地方に希望を示すための全方位戦略；農業参入とアイガモロボ―ＮＥＷＧＲＥＥＮ；不動産事業で始める「富の再分配」―ＯＮＥ　ＬＯＣＡＬ；稼げる仕事と稼げる会社を、地域に―Ｘ　ＬＯＣＡＬ；なぜ児童施設に投資したのか？―キッズドームソライ）；第３章　常識を超えてゆく　地方に蔓延する「諦め」や「当たり前」をひっくり返して世界に打って出るために、リーダーは何を考えるべきか（狼煙を上げろ、不完全でも走り出せ―リスク；３％の仲間と既成事実をつくれ―共感；機会をつかまえろ―ピボット；すべては「正しい名」をつけることから―言語化；「時間資産」を味方につける―時間；「自分が欲しいもの」をつくれ―市場；経営とは、「自分で決める人」づくり―人材；ＤＯ　ＭＯＲＥ　ＷＩＴＨ　ＬＥＳＳ―仕組み；役割に徹しろ―組織；崇高な理念で、低俗な欲求を満たす―ビジネス；課題がある、だからやる―責任）；第４章　希望を創り出す　地方経営者が陥りがちな「思考の壁」を突破するために（人生の目標は大往生―本当のリスクとは何か；思い込みが最強―必然性は自分でつくる；なぜ成長が必要なのか―現状維持は目的ではなく結果；アイデアを持て―悩みをかき消す最良の方法；揺れ動け―ロマンとソロバンの間で；自分なんて所詮こんなもんだ―期待値コントロール；不機嫌は最大の罪―メタ視点で見る；過去は変えられる―「運」はこうやって連れてくる）

山中　大介(ヤマナカ　ダイスケ)
株式会社　ＳＨＯＮＡＩ　代表取締役。１９８５年東京生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒業。三井不動産株式会社にて大型商業施設の開発・運営に携わった後、２０１４年に山形県庄内地方へ移住し、株式会社　ＳＨＯＮＡＩ（旧・ＹＡＭＡＧＡＴＡ　ＤＥＳＩＧＮ）を創業。これまでに、自動抑草ロボ「アイガモロボ」、宿泊施設「スイデンテラス」、「１００億シンクタンク」など、多角的な事業を創出。現在は「地方の希望であれ」をビジョンに掲げ、地方発のコングロマリット経営を実践。グループ各社（株式会社ＮＥＷＧＲＥＥＮ、同ＮＥＷＧＲＥＥＮ　ＳＵＰＰＬＹ、同ＯＮＥ　ＬＯＣＡＬ、同ＸＬＯＣＡＬ）の共同代表を兼務し、全体の戦略立案および事業成長を統括。２０２６年８月には株式会社ＮＥＷＰＥＡＣＥを経営統合し、農業・観光・企業変革・教育・ビジョニングの５領域における事業群を展開。これらを通じて、１００億円規模の企業を１，０００社生み出す「ＳＨＯＮＡＩ経済圏」構想を掲げ、地方企業の成長支援と地域経済の創出推進を担う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）