内容紹介：【売れる理由をなぞり、次の一手を考える“マーケティング思考力トレーニング”】　生成ＡＩの普及により、市場調査、データ分析、フレームワーク作成などの作業が劇的に効率化されました。そんな今、人間には「問い」と「仮説」を立てる力が求められています。　本書は、単なるＡＩ活用術の解説書ではありません。約８年間、数万人規模のコミュニティで蓄積された学習法「マーケティングトレース」を土台に、ＡＩ時代におけるマーケティング思考力の鍛え方を解説します。　本書の内容は次の通りです。・ＡＩに置き換えられない、「顧客理解力」「戦略設計力」「企画構想力」を一気通貫につなぐ思考力を鍛える・自ら現場を観察して得た「違和感」や生の実感を起点に、質の高い問いと仮説を立てる方法を学ぶ・情報の収集・分析はＡＩに任せ、人間は出力された要素から取捨選択する方法を解説　本書の最大の特徴は、ＣＭＯ（最高マーケティング責任者）の視点を学べる点です。東京ばな奈、オニツカタイガー、成城石井などの具体例を通じ、「自分がＣＭＯだったらどうするか？」と、次の一手を構想することで、「自らの頭で考え、実行可能な企画へと落とし込む力」が身につきます。
顧客を捉え、戦略を選び、企画を動かす。マーケティングトレースで考える力を磨き、付加価値を生み出せる人材になる。
もくじ情報：第１章　マーケティング思考力とは何か（マーケティングとは何か；マーケティング思考力とは何か；１顧客理解力：顧客のニーズや課題を捉える；２顧客設計力：誰にどの価値を届けて何を優先するか；３企画構想力：実行可能な企画をつくる；経営・事業・マーケティングをつなぐ一気通貫思考）；第２章　ＡＩ時代のマーケティング思考力トレーニング（マーケティングトレース（マーケターの筋トレ）について；マーケティングトレースの実行プロセスとＡＩプロンプト）；第３章　ＡＩを活用したマーケティング実践（東京ばな奈のトレースから学ぶ「ど定番」を作るマーケティング戦略；成城石井が「少し高くても選ばれ続ける理由」の裏側を読み解く；オニツカタイガーのトレースから学ぶ「しないこと」を決めるブランドマネジメント；ピックルボールのトレースから学ぶ「人を誘いたくなる」仕組み）；第４章　ＡＩ時代のマーケティングトレースの応用（顧客理解力を発展的に鍛える；戦略設計力を発展的に鍛える；企画構想力を発展的に鍛える；３つの力をつないで、未来にプレスリリースを書く）；第５章　マーケティング思考力を仕事に広げる（「学んでから使う」から「使いながら学ぶ」へ；マーケティングは、マーケターだけのものではない；組織でマーケティングを考える場をつくる）

黒澤　友貴(クロサワ　トモキ)
株式会社なぞる　代表取締役。マーケティングトレース考案者。デジタルマーケティング領域でキャリアをスタート。上場準備責任者・ＣＦＯ、マーケティング責任者・ＣＭＯを歴任し、経営とマーケティングの両面から事業成長に携わってきた。２０１８年より、企業の成功事例から戦略を読み解き、自らの仕事に応用する学習手法「マーケティングトレース」を考案し、学習コミュニティを主宰。現在は、企業・ブランドのマーケティング戦略支援や人材育成・組織開発に取り組む