内容紹介：叱ればパワハラ、厳しく育てれば辞めていく。しかし、優しく接するだけでは、人は育たない！第３５代陸上幕僚長・岡部俊哉×前駐オーストラリア特命全権大使・山上信吾国防・外交の修羅場を知る二人が、令和の組織と人材育成に直言！ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型－。働き方や価値観が大きく変わるなか、日本の組織は「人が定着しない」「人を育てられない」「組織力を発揮できない」という問題に直面している。個人を尊重しながらどう指導するのか。正当な指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。一人ひとりの能力を、どうすれば「組織力」に変えられるのか。陸上自衛隊トップとして巨大組織を率いた岡部俊哉と４０年にわたり外交の最前線に立った山上信吾が、「組織力の自衛隊」と「個人技の外務省」を比較しながら、令和のリーダーと人材育成のあり方を徹底的に語り合う。令和の個人尊重×昭和の組織力。「変えていいもの」と「残すべきもの」を見極め、人が育ち、組織が強くなる条件を考える一冊！■「君はやりすぎるから、部下がついてこられない」外務省職員の士気と練度の低下に危機感を抱き、ときには厳しく部下を指導することも必要だと考えた山上。一方、組織は離職者や病欠者を引き止めるための「融和」を優先していた。「部下の指導などしなくてよい。大使は一人で好きなように動けばよいのです」それで、本当に組織は強くなるのか。上司が部下からの評価を気にし、まともな指導を避ける組織に、人を育てることはできるのか。■御巣鷹山で突きつけられた「極限状態のリーダーシップ」１９８５年に発生した日本航空１２３便墜落事故。第１空挺団の小隊長として事故翌朝に現場入りし、生存者の捜索・救出活動に従事した岡部俊哉が、当時の記憶をたどりながら、極限状態における判断と部隊指揮について語る。過酷な現場で任務にあたる者は、何を考えどのように部下を率いるべきなのか。また、強い責任感をもって任務を遂行した人々の心を、組織はその後どのように支えるべきなのか。岡部は、ストレス障害について「まともな人のまともな反応」だと語る。事故で亡くなられた方々への鎮魂とご遺族への思いを胸に、現場を経験した者だからこそ語ることのできる、組織と人をめぐる貴重な証言。■本書で語られるテーマ◇個人の力を「組織力」に変えるには何が必要か◇官民両方の世界を見て感じた、日本の組織の３大問題とは？　ほか
令和の個人尊重×昭和の組織力。外交・国防の修羅場を知る二人が直言！「変えていいもの」と「残すべきもの」―令和×昭和、新しい組織のかたち―。ハラスメント、転職、自己実現、ジョブ型―常識が変わった時代に、人をどう育て、どう率い、どう結束させるのか。
もくじ情報：第一章　日本の組織は「自己実現の時代」に耐えられるか（官民両方の世界を見て感じた、日本の組織の３大問題とは？；人が組織に定着しない―適材適所から適所適材の時代へ　ほか）；第二章　極限状態のリーダーシップ（官民両方の世界を見て感じた、日本の組織の３大問題とは？；生存者救出の舞台裏とマスコミがつくり出した“絵”　ほか）；第三章　パワハラと指導の境界線（自衛隊に一般社会のパワハラ基準を当てはめてよいのか？；国家による自衛隊員に対する究極のパワハラ―「服務の宣誓」　ほか）；第四章　「令和×昭和」で最強の組織をつくる（なぜ外務省には組織としての一体感が欠如しているのか？；自衛隊は日本最大の「教育機関」？　ほか）；第五章　令和を生き抜く組織人の育て方（外国人に「位負け」しない若い世代；教育の本質は「応病与薬」　ほか）

岡部　俊哉(オカベ　トシヤ)
第３５代陸上幕僚長。１９５９年福岡県生まれ。１９８１年防衛大学校（第２５期）卒業後、陸上自衛隊に入隊。１等陸佐までの職種は普通科。空挺及び幹部レンジャー課程を修了。１９８５年、日本航空１２３便墜落事故では、第１空挺団の小隊長として事故翌朝に現場入りし、生存者の捜索・救出などに従事。その後、第２８普通科連隊長兼函館駐屯地司令、陸上幕僚監部運用支援・情報部運用支援課長、第１空挺団長兼習志野駐屯地司令、西部方面総監部幕僚副長、陸上幕僚監部教育訓練部長、第６師団長、防衛大学校幹事（副校長）など要職を歴任。２０１６年７月、第３５代陸上幕僚長に就任し、陸上自衛隊のトップとして組織を率いた。２０１７年８月退官。現在、公益財団法人特攻隊戦没者慰霊顕彰会副理事長、日本戦略研究フォーラム理事、日本防衛学会理事、ＪＡＬ１２３便事故究明の会会長など務める。安全保障・国防に関する提言や講演活動を行うとともに、長年の自衛隊生活で培った経験をもとに、組織運営、人材育成、リーダーシップのあり方についても発信している