組織（仕組み）づくりは人事評価制度の運用が大きなカギを握っている！効果のある制度運用とは何か。本書では、１６年培ってきた「企業成長の壁」を超えるための組織づくりのノウハウを、「軽視されがちな」人事評価制度を中心にお伝えする。
もくじ情報：０１　企業成長は「組織」が９割（企業成長の２要素；戦略と組織はどちらのほうが重要か；組織が企業に与えるインパクト　ほか）；０２　人事評価制度が企業にもたらす５つの効果（人事評価制度の効果１：売上・業績に直結する；人事評価制度の効果２：離職率を下げ、定着率を上げる；評価に対する経営者と従業員のギャップ　ほか）；０３　効果が出る人事評価制度のつくり方と運用方法（効果が出る人事評価制度のつくり方１：制度をつくるプロセス；現場の評価者と共につくる；管理職の教育にも繋がる　ほか）

佐々木　啓治(ササキ　ケイジ)
ＷＩＴＨ株式会社代表取締役。１９８４年生まれ。山形県出身。「年商３０億円」「従業員３０名」「創業３０年」など、企業成長の過程において阻まれる「壁」を超えるサポートを専門としたコンサルタント。大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社し、３年で５０社のコンサルティングに携わった後、２０１０年に独立。「企業成長の壁超え」に特化した独自のコンサルティングノウハウで、年商３０億円や従業員３０名の直前で伸び悩んでいる企業の壁超えを続出（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）