内容紹介：仕事も人生もうまくいく「人望のある人」は「居心地のよさ」を与えられる人。「結果・能力＝人望」ではありません。仕事ができて人にも恵まれるストレスフリーな人と、一匹狼気質で仕事はできるがストレスフルな人。その差をわけるのは「小さな当たり前」の積み重ねです。居心地がよくて結果も出す人が実はやっている行動・言葉・発想３１「人の壁」にぶつからない人はこんなことをやっています↓↓○信頼も感謝も。あげないものはもらえない○誰も見てない時ほど、所作は「丁寧」に○「お礼」と「報告」は欠かさない○「見知らぬ人」に最敬礼○返事は即レス。自分でボールを持たない○急いでいる時ほどゆっくり動く○「意外な人」とつながっておく○されて嫌なことは絶対しない○約束は「守る」より「上回る」〇「ギリギリセーフ」はまわりが焦るからアウト無理なく、人に「興味と関心の矢印」を向ける。そんな生き方の副産物としてたまっていくのが人望です。どうすれば、「自然なギブ」「気づく力」が身につくのか？目に見えない「信頼力」を養う行動・言葉・考え方を具体的に紐解きました。
人望がある人は、必ず「人に興味と関心の矢印を向ける」という行動を続けています。そう、これは「行動の話」なのです。
もくじ情報：第１章　「居心地のよさ」を人に与える（個人戦の世界線。たとえ勝ち越しても…；人は「居心地がいい人」と一緒にいたい　ほか）；第２章　「人に興味を持つ」は心構えではなくアクション（人望は「小さな行動」から育つ；「行動」が先、「心」は後　ほか）；第３章　人望がある人がいつも頭においていること　行動編（「誰も見ていないときの行動」が自分のペースを作る；「お礼」と「報告」は欠かさない　ほか）；第４章　人望がある人がいつも頭においていること　言葉編（「挨拶」は関心を示す行為；「たわいもない話」で癒す　ほか）；第５章　人望がある人がいつも頭においていること　接し方編（「約束」に大小はない。必ず守る；「相手の時間」を尊重する　ほか）

菅原　健一(スガワラ　ケンイチ)
株式会社Ｍｏｏｎｓｈｏｔ代表取締役ＣＥＯ。経営アドバイザー、マーケター、作家。２０歳でエンジニアとして社会に出るが、仕事の成果だけを追求し、人間関係には目もくれない日々。やがて上司や同僚との関係がうまくいかなくなり、鬱になって休職。まわりの人より少し早く「人の壁」にぶつかる。３１歳でマーケティングの世界へ転身。広告・マーケティング領域を中心に、複数のスタートアップの成長とＥＸＩＴを経験。経営に参画した事業を数年で２４０億円規模へ成長させ、スマートニュース株式会社のブランド広告責任者などを歴任。現在は経営者のアドバイザーとして、月に数時間だけ話し、事業の方向性を一緒に考えている。第６回ＪＡＰＡＮ　ＰＯＤＣＡＳＴ　ＡＷＡＲＤＳ受賞。ＩＣＣサミットなど多数登壇。ＹｏｕＴｕｂｅ、Ｐｏｄｃａｓｔ、ｎｏｔｅ、Ｘでも発信を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）