急がせない／追い詰めない／見捨てない。採用に困らない人材育成。データによって立証されたゆっくり育成。辞めない組織の全プロセス。
もくじ情報：第１章　離職率を下げる採用の物差しとは；第２章　辞めない社員の育て方；第３章　ＡＩ時代の経営思想；第４章　１０年社員の人間力と組織力；第５章　売上は人がつくる；第６章　８０年企業の哲学

赤松　賢介(アカマツ　ケンスケ)
三協精器工業株式会社代表取締役社長。１９７０年１月、大阪府吹田市生まれ。青山学院大学経営学部（経営心理学を学ぶ）、早稲田大学商学部（会計学および現代企業研究を学ぶ）両大学を卒業。学生時代の４年間で３６５日は海外に行くべきと考え実践し、６年で達成。大学卒業後、山武ハネウェル株式会社（現・アズビル株式会社）に入社。情報システム部に配属され、システム開発や情報活用の企画業務に従事した後、１９９６年に三協精器工業株式会社に入社。生産技術、製造、管理、営業など幅広い部門を経験するほか、熊本工場やメキシコ工場を立ち上げ、２００５年に同代表取締役に就任。取引先である農業機械メーカーの「お客様のお客さんになる」ために、牧場開設を視野に入れ札幌の飲食店をＭ＆Ａ。２年後に農業法人の認可を取得し、北海道士別市に羊の牧場を開設。また、農業事業から出るプラセンタで化粧品事業にも進出し、「自社三方よし経営」と呼ぶ多角化事業を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）