スタンフォード、ハーバードほかの米国ＭＢＡ、ＭＯＴコースで使われるイノベーションのバイブルついに日本版刊行！企業のイノベーション力とは何か？第一線で活躍する豪華執筆陣が進化し続ける技術戦略を徹底分析。
もくじ情報：３　技術戦略の実現―企業のイノベーション力を開発する（内部および外部の技術資源；新しい技術と新規顧客のニーズを結びつける；企業内ベンチャー）；４　技術戦略の成立―開発戦略の創設と実行（新製品開発；新製品開発を通じての、コンピタンス／能力の確立）；５　まとめ―大企業におけるイノベーションの課題（アップル、１９９９年；２００３年以降のインテル：第３幕を求めて；「学習する組織」の構築　ほか）

バーゲルマン，ロバート・Ａ．(バーゲルマン，ロバートＡ．)
スタンフォード大学経営大学院教授、同学部企業幹部研修プログラムのディレクター。ベルギーのアントワープ大学、ニューヨーク大学、ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）（マービン・バウワー・フェロー）などの教員を経て、１９８１年より、スタンフォードにて戦略的経営管理論を教授。ベルギーのアントワープ大学卒業（応用経済学）、フォード財団のヨーロピアン・ドクトラル・フェローおよびベルギーのＩＣＭフェローとして学んだコロンビア大学大学院にて社会学の修士号および組織経営学博士号を取得。コペンハーゲン・ビジネス・スクールより名誉博士号を受けている。専攻は、企業進化論における戦略の役割。特に、戦略プロセス、社内起業家、戦略的事業撤退、共進化ロックインなど。また、最近の研究では、事業多角化企業における戦略統合に焦点をあてている