内部統制の評価対象となるキーコントロール（最重要統制）の選定と、その評価実務を詳解する。

評価対象の絞り込みがコストダウン・レベルアップのカギを握る！ＩＦＲＳ導入に向けた内部統制も解説。
もくじ情報：理論編（制度対応で感じる７つの“素朴なギモン”；形式化を防ぐ７つの確認ポイント；業務プロセスにおけるキーコントロールの見直し；自己点検・独立的評価体制の確立と強化；ＣＯＳＯモニタリングガイダンス）；実践編（全社的な内部統制；決算・財務報告プロセス；業務プロセスにおけるキーコントロールの選定・評価；ＩＴ全般統制；ＩＦＲＳ時代の内部統制）；ツール編（キーコントロール選定シート；運用評価シート；質問リスト；ロールフォワード質問状；発見事項リスト）

高田　康行(タカタ　ヤスユキ)
有限責任監査法人トーマツ、シニアマネジャー。公認会計士。公認内部監査人。製造業、サービス業等の会計監査や株式上場支援業務等を経験ののち、内部統制報告制度対応コンサルティング業務、内部監査支援業務、リスクマネジメント支援業務等に従事