損益分岐点分析から意思決定まで、１冊で管理会計がつかめる。事例が豊富で初めて学ぶ人に最適。

もくじ情報：第１章　管理会計で数字を見ると、経営の本質が浮かび上がる；第２章　損益分岐点分析で管理会計入門；第３章　変動損益計算書の活用法；第４章　原価管理のポイントを理解しよう；第５章　短期的意思決定に役立つ考え方；第６章　戦略的意思決定に役立つ考え方

千賀　秀信(センガ　ヒデノブ)
経営能力開発アドバイザー。マネジメント能力開発研究所・代表。１９５４年、東京都生まれ。早稲田大学商学部卒業。中小企業診断士。公認会計士、税理士専門の情報処理サービス業・株式会社ＴＫＣ（東証１部）で、財務会計、経営管理などのシステム開発、営業、広報、教育などを担当。１９９７年にマネジメント能力開発研究所を設立し、経営と会社数字を関連させて考えられる能力（計数感覚）を高めるためのプログラムを考案（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）