日本企業は、なぜ収益性の向上を実現できないのか？本書は、企業成長のダイナミズムに焦点をあて、収益性向上のための論理を提示。そこでは、「収益性低下のタイミング」「最適な成長速度」「１０カ年計画の有用性」などが明らかにされる。収益性低迷にあえぐ日本企業に対して、ダイナミック戦略論の観点から、問題の核心とその解決に迫る意欲作。
もくじ情報：第１章　日本企業の「収益不全」と「成長志向のマネジメントスタイル」；第２章　戦略論的視座（ポジショニング・スクール）における収益性の考え方；第３章　資源論的視座（リソース・ベースド・ビュー）における収益性の考え方；第４章　戦略論的視座と資源論的視座の動態的接合の試み；第５章　企業成長の動態的モデルの構築；第６章　１４１社の分析対象企業群；第７章　最適な売上成長パターンの探索；第８章　企業成長の周期と利益率格差の要因；第９章　本書の成果と今後の方向性

平井　孝志(ヒライ　タカシ)
１９６５年生まれ。１９８７年東京大学教養学部基礎科学科第一卒業。１９８９年東京大学大学院理学系研究科相関理化学修士課程修了。同年、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン入社、その後、デル株式会社、株式会社クレイフィッシュ、スターバックスコーヒージャパン株式会社を経て、２００３年株式会社ローランド・ベルガー入社。１９９５年マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院経営学修士（ＭＢＡ）。２０１２年早稲田大学大学院アジア太平洋研究科博士後期課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）