ＭＩＴオットー・シャーマー博士とマッキンゼーの連携により体系化されたイノベーション理論である「Ｕ理論」の概要をつかむ入門書。

大手コンサルティング会社出身の主人公の祥子は、ヘッドハントされ、唐松味噌のマーケティング部部長に就任した。新商品の「味噌バター」を軌道に乗せることが祥子に任せられたミッションだった。戦略を立案し、部下に指示を出すものの、現場や部下から理解が得られず、祥子は、社内で孤立してしまう。そんな時、趣味の山登りを通じて、大河内と出会う。祥子は、複雑な問題を解決する手段として「Ｕ理論」を学び、部下との関係を改善し、そして味噌バターを軌道に乗せるため奮闘していく。
もくじ情報：Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　ロジカルな問題解決の限界；１　Ｕ理論とは；２　レベル１　ダウンローティング；３　レベル２　観る；４　レベル３　感じ取る；５　レベル４　プレゼンシング１―出現する未来への入り口；６　レベル４　プレゼンシング２―出現する未来から学ぶ；Ｅｐｉｌｏｇｕｅ　リーダーシップの実現とＵ理論

中土井　僚(ナカドイ　リョウ)
社団法人プレゼンシングインスティチュートコミュニティジャパン理事。オーセンティックワークス株式会社代表取締役。特定非営利活動法人日本紛争予防センター理事。フリュー株式会社社外取締役。２００７年より、Ｕ理論をベースにした個人向けのリーダーシップ開発プログラムの提供を行い、Ｕ理論実践者であるチェンジ・オリジネーターの育成と支援活動も手掛けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）