中小企業から大企業の実務担当者に向け、事業承継対策を講ずるうえで必要な知識やノウハウを解説します。第１部では、事業承継の課題や選択肢、プロジェクトの進め方を説明。その上で、自社株対策に必要な税務知識や株式の評価方法を明らかにします。第２部では、株主構成や株価、税負担など、スキームを設計する際のポイントを述べたあと、持株会社制移行はじめ分社化、持株会の活用など、各スキームの留意点を解説します。第３部では、特に株価が極めて高額となっている企業に焦点を当て、ＭＥＢＯ、財団法人活用、海外移転などを活用したスキームの要点を解説します。
もくじ情報：第１部　事業承継対策を考えるにあたって（真の事業承継対策とは；事業承継対策への決断；事業承継対策プロジェクトの組成　ほか）；第２部　基本的な事業承継対策（事業承継スキーム設計上の留意点；持株会社制移行；分社化　ほか）；第３部　超高株価企業の事業承継対策（配当還元価額の活用；ＭＢＯ／ＭＥＢＯ；Ｍ＆Ａ　ほか）

木俣　貴光(キマタ　タカミツ)
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社コーポレートアドバイザリー室長プリンシパル。早稲田大学政治経済学部卒業後、出光興産に入社。販売店の経営指導や本社経理部にて管理会計などを担当。その後、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタントにて大手企業のグループ組織再編や経営統合に関するコンサルティングに従事。２００３年より現職。専門は、Ｍ＆Ａ、事業承継対策、グループ組織再編、持株会社制、経営戦略策定、コーポレートファイナンス。中小企業診断士。米国公認会計士試験合格。名古屋市立大学大学院経済学研究科修了（経済学修士）。名古屋市立大学大学院非常勤講師（２０１２年度）