本書は、2016年3月に亡くなられたインテル元CEOのアンドリュー・グローブが、
自身のビジネスに関する考察をまとめた一冊です。

初版は1995年ですが、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグ等、
シリコンバレーのビジネスリーダー達に経営のテキストとして読み継がれ、
2016年ビジネス書大賞を受賞した「HARD THINGS」著者である、ベン・ホロウィッツの
序文を加えて復刊されました。

　・アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは
　・タイムマネジメントの方法
　・意思決定のときにしてはいけないこととは
　・ミーティングはどう進めるべきか
　・1対1の面談(ワン・オン・ワン)ではなにを話すのか

等、著者の経験に基づいた、実践的で役に立つビジネスアドバイスを収録しています。

日本でも2017年1月の発売後すぐに評判となり、3刷重版となった人気商品です。
シンプルでありながら奥深い内容は、刊行から20年以上経った現在でも色褪せません。
ぜひ、立ち読みページからご覧ください。

もくじ情報：第１部　朝食工場―生産の基本原理（生産の基本；朝食工場を動かす）；第２部　経営管理はチーム・ゲームである（経営管理者のテコ作用；ミーティング―マネジャーにとっての大事な手段；決断、決断、また決断；計画化―明日のアウトプットへの今日の行動）；第３部　チームの中のチーム（朝食工場の全国展開へ；ハイブリッド組織；二重所属制度；コントロール方式）；第４部　選手たち（スポーツとの対比；タスク習熟度；人事考課―裁判官兼陪審員としてのマネジャー；２つのむずかしい仕事；タスク関連フィードバックとしての報酬；なぜ教育訓練が上司の仕事なのか）

グローブ，アンドリュー・Ｓ．(グローブ，アンドリューＳ．)
１９３６年ハンガリーのブタペスト生まれ。１９５６年にハンガリーからアメリカに移住。ニューヨーク州立大学を主席で卒業（化学工学）し、カリフォルニア大学で博士号取得。インテル社の創設に参画し、第１号の社員となる。７９年社長に就任。９８年にはインテルのＣＥＯを辞任し、２００４年には会長から退いた。スタンフォード大学経営大学院で２４年にわたって指導した。２０１６年３月に死去