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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
酒井 威津善(サカイ イツヨシ)
フィナンシャル・ノート代表。ビジネスモデルアナリスト。東洋情報システム(現TIS株式会社)にて10年間に渡り、法人向けシステム提案、企画・設計に従事したのち、不動産証券化業、住宅建設業、人材紹介業、システム開発業、遊技機製造業などで計12年間CFOを歴任。2013年より独立。現在、年商50億円規模の中小企業を中心に、財務コンサルティングから新規事業の企画、設計及びサポートなどを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 酒井 威津善(サカイ イツヨシ)
フィナンシャル・ノート代表。ビジネスモデルアナリスト。東洋情報システム(現TIS株式会社)にて10年間に渡り、法人向けシステム提案、企画・設計に従事したのち、不動産証券化業、住宅建設業、人材紹介業、システム開発業、遊技機製造業などで計12年間CFOを歴任。2013年より独立。現在、年商50億円規模の中小企業を中心に、財務コンサルティングから新規事業の企画、設計及びサポートなどを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 ビジネスモデルは一部の天才だけのものではない(大学の経営学部でも教えてくれない「ビジネスモデル」の発想方法;新しいビジネスモデルを考えるのは超簡単;分厚い専門書を読むより、発想法を身につけよう ほか);第2章 ビジネスモデルを生み出す発想法(新しいビジネスモデルを発想する「4つの軸」とは?;新しいビジネスモデルを90分で見つける“垂直思考”;お金をかけずにビジネスを差別化する方法 ほか);第3章 実例で…(続く)
もくじ情報:第1章 ビジネスモデルは一部の天才だけのものではない(大学の経営学部でも教えてくれない「ビジネスモデル」の発想方法;新しいビジネスモデルを考えるのは超簡単;分厚い専門書を読むより、発想法を身につけよう ほか);第2章 ビジネスモデルを生み出す発想法(新しいビジネスモデルを発想する「4つの軸」とは?;新しいビジネスモデルを90分で見つける“垂直思考”;お金をかけずにビジネスを差別化する方法 ほか);第3章 実例で見るビジネスモデルの公式50(当たっているビジネスの一部をアレンジする;待ち時間に「価値」を提供する;「おひとりさま」を意識する ほか)