究極の「人事評価制度」開発者＆実践者が伝授！部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開！　　ビジネススキル×人間力＝生産性アップ。部下の「仕事のクセ」が、最強の「能力」に化ける。　　　＜本書の特長＞　◎仕事ができる人の行動特性を共有できる。　　◎８群７５項目で、個人の能力タイプを診断できる　。　◎個人と組織のコンピテンシー診断で、組織が変わる。　　◎コンピテンシーを人事評価制度に活用できる。　　◎評価方法が変わると、社員のモチベーションが上がり、生産性がアップ。

いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授！
もくじ情報：第１章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み―超実践的「コンピテンシー」のススメ（「とにかく行動せよ」という指針の真意；人はそうそう変えられない。だから…―「原因自分論」の重要性　ほか）；第２章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備―「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす（コンピテンシーの基礎知識；「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析―コンピテンシーの特徴１　ほか）；第３章　この診断ツールで、個人も会社も変わる―個人と組織の累計コンピテンシー診断（自分自身の「現在地」を知ることができる診断；意外と気づいていなかったことを体系化　ほか）；第４章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度―「あしたの人事評価」の威力（ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる；人事評価制度で、企業は変えられる　ほか）；第５章　生産性が上がる、正当な人事評価制度のつくり方（コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法；Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合　ほか）

望月　禎彦(モチズキ　ヒシヒコ)
有限会社人事政策研究所代表。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、９２年人事政策研究所設立。２０１１年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰