アマゾンジャパン立ち上げメンバーとして、サプライチェーン部門マネージャを務めた著者が明かす。世界Ｎｏ１の物流戦略とロジカル経営。アマゾン一強時代に日本企業はどう戦っていくべきか？
もくじ情報：第１章　アマゾンが引き起こした激変（通販の常識を変えたアマゾン；アマゾンと日本の物流）；第２章　アマゾンの物流戦略（唯一の顧客との接点を大切にする；上流から下流までつながっていることが命）；第３章　アマゾン物流を支えるロジカル経営（顧客最優先・長期視点；プラットフォームとしてのアマゾン　ほか）；第４章　日本企業はどうアマゾンに対抗すべきか（日本においての物流課題；日本企業が今後とるべき物流戦略　ほか）

林部　健二(ハヤシベ　ケンジ)
米系ラグジュアリーブランドにてＭＤを経験後、２００１年アマゾンジャパン立ち上げへ参画。サプライチェーン部門、テクニカルサポート部門責任者を歴任し、立ち上げからの約１０年間アマゾンジャパンの成長に貢献する。その後、大日本印刷、ドコモが出資するオンラインベンチャー企業及び大手ワイン会社にてＥＣ部門を統括。２０１４年株式会社鶴を設立。欧米企業のＥＣ事業管理手法をベースに、数々の企業にて日本のオンラインマーケットにあったＥＣ事業運営を構築、コンサルティングを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）