会社を後継者に引き継ぐ際に、株式や資産のことばかり気にしていませんか？けれども、それだけ引き継いで、会社の経営は安泰なのでしょうか。本当に大切なのは、組織（ヒト）の引き継ぎ。そして、組織の承継が上手くいく具体的な方法は「たった一つ」しかないのです。
もくじ情報：第１章　２０２５年、中小企業の大廃業時代が始まる！；第２章　中小企業に突きつけられる「うっかりブラック」「働き方改革」；第３章　中小企業にとって大事なのは「組織ガバナンス」の構築！；第４章　１００年企業への道を拓く“人財戦略”；第５章　中小企業の事業承継を成功に導く人事評価の新メソッド；第６章　人事評価で事業承継に成功したケース

〓橋　恭介(タカハシ　キョウスケ)
株式会社あしたのチーム代表取締役会長。一般社団法人人事評価推進協議会代表理事。１９７４年、千葉県松戸市生まれ。千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業。興銀リース株式会社を経て、２００２年にプリモ・ジャパン株式会社に入社。副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を５００人規模にまで成長させ、ブライダルジュエリー業界シェア１位に飛躍させた。同社での経験を生かし、２００８年、株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任。現在、国内４７全都道府県に営業拠点、台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）