本書は、技術系マネージャーとそれを目指すエンジニアに向けて、ＩＴ業界の管理職に求められるスキルを解説する書籍です。テックリードからＣＴＯになった経験を持つ著者が、管理職についたエンジニアが歩むキャリアパスについて段階をおって紹介します。インターンのメンターから始まり、テックリード、チームをまとめるエンジニアリングリード、複数のチームを管理する技術部長、経営にかかわるＣＴＯやＶＰと立場が変わることによって求められる役割について、それぞれの職務を定義しながらくわしく説明します。さらに管理職の採用や評価、機能不全に陥ったチームの立て直し、管理職についてからの技術力の維持など、様々なハードルを乗り越えるための考え方やテクニックを多数紹介。技術系管理職の全体を視野に入れ、各段階で必要なスキルを学ぶ本書は、マネジメントのキャリアを志すエンジニア必携の一冊です。
もくじ情報：１章　マネジメントの基本；２章　メンタリング；３章　テックリード；４章　人の管理；５章　チームの管理；６章　複数チームの管理；７章　複数の管理者の管理；８章　経営幹部；９章　文化の構築；１０章　まとめ

フルニエ，カミール(フルニエ，カミール)
ニューヨーク市に本拠を置くヘッジファンドＴｗｏ　Ｓｉｇｍａでマネージングディレクターとしてプラットフォームエンジニアリング部門を率いている。カーネギーメロン大学でコンピュータサイエンスの学士を、ウィスコンシン大学マディソン校でコンピュータサイエンスの修士を取得。Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔでソフトウェアエンジニアとしての経験を積んだのち、ゴールドマン・サックスでテクニカルスペシャリストとして数年間、リスク分析管理用の分散システムと全社レベルのＩＴインフラの構築を担当。オープンソースプロジェクトのＡｐａｃｈｅ　ＺｏｏＫｅｅｐｅｒおよびＤｒｏｐｗｉｚａｒｄのコントリビューター兼プロジェクト委員でもある。講演者としても一目置かれる存在で、技術系管理職、分散システム、チームのスケーリング、テクニカルアーキテクチャなどさまざまなテーマで講演を行っている