なぜＡｍａｚｏｎの成長は止まらないのか？「ビジョナリー・カンパニー」の最重要ロジックが１時間でわかる！
もくじ情報：弾み車をまわす；優れた弾み車には永続性がある；自社の弾み車を明確にする手順；ＣＥＯだけの問題ではない；実行と革新―弾み車に新たな命を吹き込む；弾み車の拡張；弾み車をまわしつづける―「衰退の五段階」から何を学ぶか；歴史の判断；付録　ビジョナリー・カンパニーの枠組みと弾み車；第一段階　規律ある人材；第二段階　規律ある思考；第三段階　規律ある行動；第四段階―永続する組織；１０Ｘ型企業；偉大さのアウトプット

コリンズ，ジム(コリンズ，ジム)
研究者、教育者としてのキャリアをスタンフォード大学ビジネススクールでスタートさせ、１９９２年には「優秀教師賞」を受賞した。１９９５年にコロラド州ボルダーにマネジメント研究所を創設した。産業界での仕事に加えて、教育、医療、政府、宗教組織、社会ベンチャー、非営利団体などの社会組織に関する研究や教育にも情熱を注いでいる。２０１２年と１３年には、ウエストポイントのアメリカ陸軍士官学校で「１９５１年卒業生記念リーダーシップ研究教授」を務めた。２０１７年にはフォーブス誌に「現代の最も偉大な経営学者１００人」に選ばれた