日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ＩＴやＡＩの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！
もくじ情報：第１章　海軍の仕事術；第２章　海軍意思決定の失敗；第３章　意思決定の仕組みを作る；第４章　チームを作る；第５章　リーダーの資質と個性；第６章　リーダーの役割；第７章　「戦う組織」のリーダーシップ

堂下　哲郎(ドウシタ　テツロウ)
１９８２年防衛大学校卒業。護衛艦はるゆき艦長、第８護衛隊司令、護衛艦隊司令部幕僚長、第３護衛隊群司令等として海上勤務。陸上勤務として内閣危機管理室出向、米中央軍司令部先任連絡官、海幕運用２班長、統幕防衛課長、幹部候補生学校長、防衛監察本部監察官、自衛艦隊司令部幕僚長、舞鶴地方総監、横須賀地方総監等を経て２０１６年退官（海将）。米ジョージタウン大学公共政策論修士。現在、日本生命保険相互会社顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）