ポスト・コロナの観光業に必要なパラダイムシフトを先取りしよう。集客を追求する「プロモーション」から、観光地の価値を創造する「ブランディング」へ。イギリス、アメリカ、京都、岐阜等に学ぶ、レジリエントな競争力の高め方。
もくじ情報：１章　ブランドとは（ブランドに対する３つの誤解；企業ブランドの生い立ちからブランドを理解する　ほか）；２章　プレイス・ブランディングとＤＭＯ（プレイス・ブランディングの概要；ＤＭＯの概要）；３章　プレイス・ブランディングを実践するための１０の手法（目的を明確化する；ブランドを適切に管理する　ほか）；４章　プレイス・ブランディングの先進事例（イギリス―国を統合的にプロモーションする「グレート・キャンペーン」；イギリス―文化と観光を結びつけた英国政府観光庁の取り組み　ほか）；５章　日本におけるプレイス・ブランディングの確立に向けて（プレイス・ブランディングを取り巻く日本の現状；日本版ＤＭＯの概要　ほか）

宮崎　裕二(ミヤザキ　ユウジ)
東洋大学国際観光学部専任講師。プレイス・ブランディング研究会座長。２０００年法政大学経営学修士（ＭＢＡ）。大手総合電機メーカーのマーケティング職を経て、英国政府観光庁、日本政府観光局、カリフォルニア州観光局マーケティング・ディレクター。国家ブランド戦略クール・ブリタニアやカリフォルニア・ドリーム・ビッグのマーケティングやブランド・マネジメントに従事。２０１９年より現職