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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
國武 大紀(クニタケ ダイキ)
エグゼクティブコーチ。株式会社Link of Generation代表取締役。1972年生まれ、滋賀県長浜市出身(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 國武 大紀(クニタケ ダイキ)
エグゼクティブコーチ。株式会社Link of Generation代表取締役。1972年生まれ、滋賀県長浜市出身(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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もくじ情報:序章 なぜ「たったひと言」で組織が変わるのか?(「会社のために」では、部下はついてこない;「変化に強い組織」のつくりかた ほか);第1章 部下の「可動域」を広げよ―成長の法則(部下の自己実現を支援する「3つの視点」;「挑戦できる部下」を育てる「リフレーミングのフィードバック」 ほか);第2章 チームの「心の壁」を壊せ―関係性の法則(部下をどれほど理解しているか?;部下とは「横の関係」をつくれ ほか);第3章 「ロジカル上…(続く)
もくじ情報:序章 なぜ「たったひと言」で組織が変わるのか?(「会社のために」では、部下はついてこない;「変化に強い組織」のつくりかた ほか);第1章 部下の「可動域」を広げよ―成長の法則(部下の自己実現を支援する「3つの視点」;「挑戦できる部下」を育てる「リフレーミングのフィードバック」 ほか);第2章 チームの「心の壁」を壊せ―関係性の法則(部下をどれほど理解しているか?;部下とは「横の関係」をつくれ ほか);第3章 「ロジカル上司」に部下がついてこない理由―感情の法則(ロジックよりも「感情」を大事にせよ;「アメとムチ」のメリット、デメリット ほか);第4章 「最高の職場」をつくる方法―環境の法則(最高の環境をつくりだす「意外な方法」;部下との距離を、どう取るか? ほか)