更なる価値の創造と競争力向上のための最良の方法は、バリューチェーンのありかたを再考することにある。従来のＳＣＭの考え方から、デジタルサプライネットワーク（ＤＳＮ）への移行によって新しいビジネスモデルを築く企業は、大きな先行者利益を得ることになるのである。
もくじ情報：第１章　デジタルサプライネットワーク；第２章　ビッグデータとデータ活用；第３章　シンクロナイズド・プランニング；第４章　デジタル製品開発；第５章　インテリジェントサプライ；第６章　スマートマニュファクチャリング；第７章　動的（ダイナミック）フルフィルメント；第８章　コネクテッドカスタマー；第９章　ＤＳＮトランスフォーメーションプレイブック

シンハ，アミット(シンハ，アミット)
デジタルサプライネットワーク、サプライチェーンマネジメント、オペレーション管理、エンタープライズ・テクノロジー分野のコンサルタントとして、企業のサプライチェーン変革やテクノロジー導入プロジェクトを主導し１６年以上の経験を持つ。サプライチェーン人材育成にも携わり、関連する書籍の執筆、講演活動を行っている。生産技術・産業工学エンジニア。経営学修士（ＭＢＡ）