サイエンスとアートを統合する「構造」が組織を進化させる。今、多くの企業で導入され始めている「組織開発」。組織に新たな文化と習慣を根づかせ、人やチームの可能性を引き出すための考え方や手法を、病院特有の組織構造を踏まえて専門家が解説。病院経営者へ向けた「組織開発」の実践的解説書。
もくじ情報：序章；第１章　病院経営が直面している課題とは何か；第２章　病院の組織構造が生み出す病理；第３章　病院組織の変革；第４章　ホリスティックに経営を見る；第５章　ホリスティック経営のための組織運営モデル；第６章　組織運営モデル変革のための準備；第７章　組織運営モデルを変革する；第８章　ホリスティック経営を実践する；終章

江畑　直樹(エバタ　ナオキ)
株式会社ミライバ取締役、株式会社日本経営参与。２００３年日本経営入社。主に医療機関、福祉施設の組織創りや幹部・管理職・監督職の研修に従事する。約２年間にわたる医療・福祉のグループ法人への出向を含め、これまでに１５０以上の医療法人、社会福祉法人の支援実績を有する。２０１８年、株式会社日本経営とオーセンティックワークス株式会社の合弁で日本経営グループ株式会社ミライバを設立。成人発達理論、学習する組織、Ｕ理論、インテグラル理論、ＮＶＣ等の理論をベースに、組織の風土改革や次世代リーダーの育成、幹部・管理職の視座の向上等をテーマとする組織開発コンサルティングや人材開発研修の支援を行う。東京都立大学大学院および日本社会事業大学専門職大学院にて非常勤講師を務め、組織創りや人材育成等について看護管理者、福祉管理者を対象に授業を行う