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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
フライ,フランシス(フライ,フランシス)
ハーバード・ビジネススクール教授。ウーバー初のリーダーシップ・戦略担当副社長に就任し、リーダーシップと文化に関する大きな問題が明るみに出て危機に陥った同社の再建を牽引した。大規模な変化や組織変革を目指す企業と共に働き、多様性と包摂を活用してパフォーマンスを向上させるなど、さまざまな活動でリーダーをサポートしている。信頼構築に関するTEDトークは再生回数が400万回を超えた フライ,フランシス(フライ,フランシス)
ハーバード・ビジネススクール教授。ウーバー初のリーダーシップ・戦略担当副社長に就任し、リーダーシップと文化に関する大きな問題が明るみに出て危機に陥った同社の再建を牽引した。大規模な変化や組織変革を目指す企業と共に働き、多様性と包摂を活用してパフォーマンスを向上させるなど、さまざまな活動でリーダーをサポートしている。信頼構築に関するTEDトークは再生回数が400万回を超えた |
優れたリーダーは「脇役」。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkを次々に再生!古代ローマからシリコンバレーまで人類2000年の叡智。
もくじ情報:リーダーシップの主役はあなたではない;第1部 存在のリーダーシップ(信頼―信頼を失うリーダー、信頼を得るリーダー;愛―古今東西の偉人に学ぶ「正義のリーダーシップ」;帰属―多様な組織を構成し、維持するために必要な4つのステップ);第2部 不在のリーダーシップ(戦略―組織の隅々まで浸透させるリーダーシップ;文化―未来を創…(続く)
優れたリーダーは「脇役」。ウーバー、ライアットゲームズ、WeWorkを次々に再生!古代ローマからシリコンバレーまで人類2000年の叡智。
もくじ情報:リーダーシップの主役はあなたではない;第1部 存在のリーダーシップ(信頼―信頼を失うリーダー、信頼を得るリーダー;愛―古今東西の偉人に学ぶ「正義のリーダーシップ」;帰属―多様な組織を構成し、維持するために必要な4つのステップ);第2部 不在のリーダーシップ(戦略―組織の隅々まで浸透させるリーダーシップ;文化―未来を創るリーダーシップ)