組織が変革するとはどういうことか？変わらないとどうなるのか？経営学の理論と具体的な企業・組織の事例から組織と変革の本質を包括的に学ぶ初めての教科書。
もくじ情報：はじめに―なぜ、組織変革論なのか；組織変革とは何か？変革する必要があるか？；さまざまな変革；変革と組織生態学；変革とダイナミックケイパビリティ；変革と組織学習；絶え間なき組織学習―事例４：キヤノン；変革とリーダーシップ；変革のリーダーは誰か？―事例５：日産リバイバルプラン；変革とイノベーション；１０年後の未来はどうなったか―事例７：次世代モス開発部；おわりに―組織を変革する人へ

舟津　昌平(フナツ　ショウヘイ)
１９８９年奈良県生まれ。２０１２年京都大学法学部卒業。２０１４年京都大学大学院経営管理教育部修了、専門職修士（経営学）。２０１９年京都大学大学院経済学研究科修了、博士（経済学）。京都大学大学院経済学研究科特定助教、京都産業大学経営学部助教を経て、現在同大学准教授。社会活動として、中央職業能力開発協会ビジネス・キャリア検定試験委員、証券アナリスト（ＣＭＡ）講座テキスト執筆など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）