法務や会計など高度な専門知識を要するハード面と、組織風土醸成や経営理念浸透、多様性の受容などのソフト面とを有機的に結合しながら、経営の要諦を探り、経営トップとしての知見を高め、資質を養っていく―。ガバナンスの基礎知識から、身の丈に合った自社独自のガバナンスまで取締役、監査役、執行役員、次世代経営人材のためのガバナンスの教科書。
もくじ情報：第１章　経営トップが知っておくべき「ガバナンス」―ガバナンスのハード面（ガバナンスの２つの側面；会社法の世界観を知る　ほか）；第２章　経営トップとしてのリーダーの資質―ガバナンスのソフト面（リーダーシップとは？；経営トップの視点とは？　ほか）；第３章　コーポレートガバナンス・コードが意味するもの―ハード面のトレンド（コーポレートガバナンス・コードの登場；ガバナンスの潮流　ほか）；第４章　人を活かす組織の「無意識バイアス」と「多様性」―ソフト面のトレンド（多様性に向き合うことは経営戦略そのもの；大前提としてのアンコンシャス・バイアス　ほか）；第５章　組織風土をつくる―ガバナンスのハードとソフトの融合（企業価値を高めるために；持続的成長と中長期的な企業価値向上のために）

赤松　育子(アカマツ　イクコ)
公認会計士・公認不正検査士。１９９１年３月東京大学経済学部経済学科、１９９３年３月同経営学科卒業。１９９７年４月公認会計士登録、２００８年４月公認不正検査士登録。１９９５年１月ＥＹ新日本有限責任（旧太田昭和）監査法人入所。学校法人産業能率大学総合研究所主幹研究員を経て、現在、株式会社トップス取締役、株式会社新生銀行（現株式会社ＳＢＩ新生銀行）監査役、東洋製罐グループホールディングス株式会社監査役、三菱ＵＦＪ証券ホールディングス株式会社取締役、日本化薬株式会社取締役等（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）