内容紹介：バリューチェーンの強さで勝負してきた従来型企業は、どうすればデジタル・エコシステムの柔軟性で勝負する新しい企業に変身できるか。戦略マネジメントの専門家である著者が、さまざまな企業のケース分析を通じて、新しい競争戦略を構築する方法を説明する。取り上げられている企業は、自動車メーカー、家電メーカー、製薬会社、建設機械メーカー、寝具メーカー、ラケットメーカー、シューズメーカー、電動歯ブラシメーカー、医療機器メーカー（喘息用吸入器、点滴ポンプ）、保険会社、銀行、テレビ局、新聞社まで多岐にわたる。ありとあらゆる企業が、業界の垣根を越え、企業の垣根を越えて、自社の製品やサービスをデジタル・プラットフォームへと拡張すべくしのぎを削る時代。良質のデータを確保し、それを他社と共有することでネットワーク効果を生み出し、新しいデータドリブン・サービスと顧客体験を提供することが生き残りの鍵だ。そんな新しい競争のパラダイムに対応する経営マインドを説き、ステップ・バイ・ステップのプレーブックを提示する。
インタラクティブ・データが、競争の場を「業界」から「デジタル・エコシステム」に変える！フォーサイト起点のＤＸ戦略を策定するための必読書。
もくじ情報：序章　データが主役の時代―競争優位の条件が変わった；第１章　データ―デジタル競争戦略の力の源泉；第２章　ＡＰＩ―データの価値を最大化する仕組み；第３章　デジタル・エコシステム―バリューチェーンで競う時代の終わり；第４章　プロダクション・エコシステム―業務効率向上とデータドリブン・サービス；第５章　コンサンプション・エコシステム―プラットフォーム展開の４つの選択肢；第６章　デジタル顧客―ネットワークを構築する６つの戦略ポイント；第７章　デジタル競合企業―新たな脅威に対抗する３つのシナリオ；第８章　デジタル・ケイパビリティ―戦略遂行のエンジン；第９章　権利、セキュリティ、プライバシー―データ利用における企業の責任；第１０章　デジタル競争戦略―４つの選択肢；特別対談　インタラクティブ・データが競争戦略を変える

スブラマニアム，モハン(スブラマニアム，モハン)
スイスのビジネススクールＩＭＤ教授。専門は企業戦略とデジタル変革。コネチカット大学助教授、ボストン・カレッジキャロル経営大学院准教授、ＩＭＤ客員教授などを歴任し、２０２２年８月より現職。『ＭＩＴスローン・マネジメント・レビュー』の編集諮問委員会のメンバーとして活動しており、同誌のほか、『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ストラテジック・マネジメント・ジャーナル』『アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル』などの学術誌に寄稿している。デジタル時代の競争戦略のソートリーダーとして国際的に認められており、欧州を中心に、幅広く企業支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）