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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
大浦 裕之(オオウラ ヒロユキ)
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長。1988年東北大学医学部卒。2019年から、医療現場におけるハラスメント防止対策に取り組む中でアンガーマネジメントに出会い、(社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントファシリテーター、アンガーマネジメントトレーナー、アンガーマネジメントハラスメント防止アドバイザー資格を取得。現在、全国各地の医療機関や医学関連学会、大学医学部・看護学部、医師・歯科医師会、看護協会、薬剤師会、指導医講習会などで、ハラスメント防止対策やアンガーマネジメントに関する研修・講習を行っている。2022年からは日経メディカルOnlineで連…() 大浦 裕之(オオウラ ヒロユキ)
岩手県立中央病院呼吸器外科副院長。1988年東北大学医学部卒。2019年から、医療現場におけるハラスメント防止対策に取り組む中でアンガーマネジメントに出会い、(社)日本アンガーマネジメント協会認定アンガーマネジメントファシリテーター、アンガーマネジメントトレーナー、アンガーマネジメントハラスメント防止アドバイザー資格を取得。現在、全国各地の医療機関や医学関連学会、大学医学部・看護学部、医師・歯科医師会、看護協会、薬剤師会、指導医講習会などで、ハラスメント防止対策やアンガーマネジメントに関する研修・講習を行っている。2022年からは日経メディカルOnlineで連載の執筆を開始し、全国の医療従事者向けにアンガーマネジメント関連情報を発信中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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もくじ情報:第1章 基礎から学ぶアンガーマネジメント(アンガーマネジメントはなぜ必要か;岩手県立中央病院での“アン活”の取り組み;怒りはなぜ生まれるのか理解しよう);第2章 怒りをコントロールするテクニック(怒りの衝動をコントロールする2つのテクニック;怒りにくい体質への変容を目指す「思考のコントロール」 ほか);第3章 医療現場でのパワハラを防ぐ(ハラスメントがもたらす医療安全の深刻な…(続く)
もくじ情報:第1章 基礎から学ぶアンガーマネジメント(アンガーマネジメントはなぜ必要か;岩手県立中央病院での“アン活”の取り組み;怒りはなぜ生まれるのか理解しよう);第2章 怒りをコントロールするテクニック(怒りの衝動をコントロールする2つのテクニック;怒りにくい体質への変容を目指す「思考のコントロール」 ほか);第3章 医療現場でのパワハラを防ぐ(ハラスメントがもたらす医療安全の深刻な危機;これってパワハラ?医療現場で押さえておくべきポイント;パワハラから病院を守る―カギとなる「3つの措置」);第4章 Q&A編(部下を指導するときに、怒るなと言われても無理だ。怒らなければ部下は成長しない。その人間を放置すればいいのか?;職場で怒っている人にどう対処すればいいのか? ほか);資料編 ハラスメント防止対策資料集