（１）事業計画の策定・管理（２）会計基準の適用（３）開示目的に照らした注記（４）有価証券報告書の記述情報等の開示（５）キーコントロールの構築と選定（６）Ｊ‐ＳＯＸ評価範囲の決定。重要プロセスと連結ガバナンスの要点を完全理解。具体的な５つの検討例でわかる。
もくじ情報：１　内部統制の基本的枠組みと内部統制報告制度（内部統制の基本的枠組み；財務報告に係る内部統制の文書化と評価―内部統制報告制度の概要；内部統制基準の改訂）；２　６つの重要プロセスとキーガバナンスポイントの文書化・評価（取締役会の監督機能と事業計画の策定・管理；６つの重要プロセスと財務報告ガバナンス；“プロセス１”事業計画の策定・管理　ほか）；３　６つの重要プロセスに関するポジション・ペーパーの検討例（“プロセス１”から“プロセス４”事業計画を起点とする財務報告ガバナンスの文書化；“プロセス５”キーコントロールの構築と選定の文書化；“プロセス６”内部統制報告制度の評価範囲の決定の文書化；内部統制報告制度とより望ましい気風の醸成）

高田　康行(タカタ　ヤスユキ)
Ｆｏｒｖｉｓ　Ｍａｚａｒｓ　Ｊａｐａｎ有限責任監査法人公認会計士、シニアマネジャー。会計に加え、内部統制・コーポレートガバナンスと開示が専門分野。会計監査等に従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）