企業の健康診断の方法を知っていますか？賃借対照表、損益計算書などを、どう分析すれば企業業績を正確につかみ、可視化できるか。―自社の過去の実績と比較して傾向を知ると同時に、業界平均値との比較で健康度合いを知ることができる。新事業の展開、事業承継などの成長戦略に「中小企業実態基本調査」などの各種調査結果をどのように分析・活用するか。―成長戦略は、企業ライフステージ別の収益性、安全性の傾向を踏まえて検討することが重要である。
もくじ情報：第１部　経営・原価指標の分析・活用の手引き；第２部　収益性（経営成果）の分析（経営指標の活用）；第３部　安全性（財務体質）の分析（経営指標の活用）；第４部　生産性・人件費の分析（経営指標の活用）；第５部　原価・損益分析点の分析（原価指標の活用）；第６部　経営戦略に役立てる財務分析；巻末付表　経営・原価指標の主要計数

宇田川　荘二(ウダガワ　ソウジ)
１９６６年中央大学商学部卒業、通商産業省入省。産業政策局事業者団体専門職、消費者保護調査官、中小企業庁小規模企業指導官、施策普及室長、中小企業相談室長等を経て現職。１９９９年（社）中小企業診断協会専務理事、２００４年（社）日本自動認識システム協会専務理事を経て、（財）全国中小企業情報化促進センター専務理事（２０１１年退任）。２００９・２０１０年国士舘大学政経学部非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）