スポンサーやファンを獲得し、チームの価値を高めるために何をすればいいのか？スポーツ産業・地域創生に関わる人に。ファジアーノ岡山とＪリーグで実践してきた手法のほか、Ｊリーグクラブの企業価値「親企業」の拠出金額の分析結果も公開！
もくじ情報：第１章　ファンづくりと球場集客の実践方法（チームの成績と観客数の関係　「勝てば入る」は本当か？；来場者数１，５００人まで　地上戦　ほか）；第２章　スポンサーの獲得について（スポンサー収入は営業利益率が高く上限がない　４大収入の中で最大金額；目標金額を定めたうえで獲得していく　スポンサー営業の出発点　ほか）；第３章　グッズ販売について（グッズからクラブが得られる利益は多くない　スポーツビジネスのグッズ販売における盲点；原価、棄却損、人件費、ネット販売手数料…等　認識しておくべき主なコスト　ほか）；第４章　クラブの企業価値（算定方法がなければ不合理な売買につながる　日本のスポーツチームの真の価値は？；上場の増加から減少までの流れ　クラブ価値評価の歴史―欧州　ほか）；第５章　親企業の年間拠出金額（親企業の拠出は企業価値を左右する　親企業の拠出金額を調べようと思った背景；「親企業＝筆頭株主」ではない　「親企業」の定義　ほか）

木村　正明(キムラ　マサアキ)
株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブオーナー、東京大学先端科学技術研究センター特任教授。東京大学法学部卒業後、１９９３年ゴールドマン・サックス入社。債券営業部長、マネージングディレクターを経て２００６年に退職し、同時に株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブを創業、代表取締役に就任。公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）の理事（非常勤）、専務理事（常勤）を務めた後、２０２２年より株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ筆頭株主。２０２３年より東京大学先端科学技術研究センター特任教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）