内容紹介：今こそ求められるＳＣＭ改革！全体最適なシステムを構築するために必要なすべてのこと近年、生産・調達は複雑化して需要の変動も激しくなってきています。そのため、全体最適のＳＣＭが求められていますが、「個別業務システムの構築に留まっている」「ＳＣＭを統合的に設計・管理するノウハウが足りない」などの課題を抱える企業は多いものです。そこで、本書ではＳＣＭで押さえておくべき需要予測、販売計画、商談管理、生産計画、資材所要量計算、販売物流管理などの業務や主要なシステム機能、ＳＣＭ全体のプロセスからしっかり解説。その上で各種機能を横断的に設計するためのシステム開発の手法を、数々のＳＣＭをテーマにした書籍を出版してきた著者がご紹介します。この一冊で、これからのＳＣＭに求められる知識と技術が身につきます。【読者対象】・ＩＴ企業でＳＣＭシステムを構築する方・企業で生産業務の改善提案やシステム構築を行う方・製造業を主とした企業のマネジメントやビジネスモデルの検討などを行う方・ＩＴ企業業者のビジネス提案やアウトソーシング提案を行う方・製造業に興味がある学生など【本書のポイント】・工場や倉庫の配置、適正な在庫、生産リードタイムなどＳＣＭの基本知識が身に付く・販売計画、需給予測、生産計画、調達計画まで連携させたシステム構築の手法を学ぶことができる・ＳＣＭのＤＸ化を支える技術や事例がわかる【本書の構成】第１章　ＳＣＭの基礎知識第２章　ＳＣＭの業務機能（１）計画業務需要予測と需要予測システム第３章　ＳＣＭの業務機能（２）計画業務Ｂ２Ｃ、Ｂ２Ｂ２Ｃの販売計画と販売計画システム第４章　ＳＣＭの業務機能（３）計画業務Ｂ２Ｂの販売計画と商談管理システム第５章　ＳＣＭの業務機能（４）計画業務ＰＳＩ計画ー調達計画とＰＳＩシステム第６章　ＳＣＭの業務機能（５）実行業務生産計画、基準生産計画、資材所要量計算、能力計画とＭＲＰ／ＥＲＰ第７章　ＳＣＭの業務機能（６）実行業務小日程・順序計画とスケジューラー第８章　ＳＣＭの業務機能（７）実行業務製造指示・実績管理と製造実行管理システム第９章　ＳＣＭの業務機能（８）実行業務受注出荷管理とＥＲＰ、物流に関わるＷＭＳ、ＴＭＳ第１０章　ＳＣＭの業務機能（９）可視化と指標管理可視化（見える化）とＢＩ第１１章　ＳＣＭを支え、ＤＸ化を推進するその他のシステム