都市鉱山リサイクル×１万人の障がい者雇用の創出。地域社会と手を取り合い、いくつもの壁を越え上場を果たしたソーシャル型ベンチャー企業の価値創造ストーリー。収益と社会性を両立し、さらにシナジーを生み出していく。自治体とともに創り上げた持続可能な事業成長モデルとは？
もくじ情報：第１章　リネットジャパンが目指す「環福連携モデル」；第２章　日本の都市鉱山を宅配回収で掘り起こす；第３章　障がい者雇用の現状と環福連携モデル；第４章　ＧＩＧＡスクール端末で地産地消型の障がい者雇用モデルをつくる；第５章　Ｋｅｅｐ　Ｔｒｙｉｎｇ～挫折と困難を強さに変えていく；第６章　サーキュラーエコノミーの潮流と今後の小型家電リサイクル制度；第７章　ＳＤＧｓ、ＥＳＧ時代の企業の価値

黒田　武志(クロダ　タケシ)
リネットジャパングループ株式会社　代表取締役社長。１９６５年大阪府生まれ。大阪公立大学（旧大阪市立大学）商学部卒業。１９８９年トヨタ自動車（株）に入社し、国内・海外のアフターマーケット部門の企画業務に従事。２０００年トヨタ自動車（株）、ブックオフコーポレーション（株）からの出資を得て現在のリネットジャパングループ（株）を設立。２０１４年経済産業省および環境省大臣認定を取得し、都市鉱山をリサイクルする小型家電リサイクル事業に参入。２０１６年東京証券取引所グロース市場上場。７００超の自治体と協定を締結し、都市鉱山リサイクルを推進するとともに、障がい者雇用１万人の創出を掲げて「環福連携モデル」の実現を目指している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）