中小企業の経営に特別な才能なんていらない！？メディアでも紹介されず、本人も語らないけど実は有効な経営の「型」を紹介。
もくじ情報：第１章　「ゆる月次決算」が経営者を楽にする；第２章　人事評価に矛盾は禁物　安心感ある仕組みが吉；第３章　現場は“宝の山”　カイゼンの「型」を覚えよう；第４章　事業承継はまず株を移し次に助走期間を確保する；第５章　超・堅実経営の実例　市場縮小に負けないアックスヤマザキ；第６章　人口減少に負けない「外貨獲得」と「複合化」

神農　将史(カミノ　マサシ)
１９８４年愛知県生まれ。早稲田大学卒業後、日経ＢＰに入社し、「日経ビジネス」「日経トップリーダー」などの経済誌・経営誌の記者として多くの中小企業・経営者を取材する。日経ＢＰ総研の上席研究員として中小企業へのコンサルティング経験もある。現場の生産性改善が専門（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）