内容紹介：多くの老舗企業に社労士としてかかわる著者が、「100年続く事業構造」にするために欠かせない取り組みを、再現性が高まるよう体系化させて解説。
利益至上主義を嫌う、就業規則や評価制度がない、マニュアルをつくらない、どんな社員も見捨てない。非合理な取り組みの背後には哲学に昇華されたビジネス戦略があった。ビジネス界で成功を目指す人が知っておくべき、美談で終わらない〈実践可能な事業構造〉
もくじ情報：第１章　１００年企業の不思議な共通点～日本と外国で印象が異なる経営施策～；第２章　理解を促す４つの視点・理論～組織・マネジメント・人間観・価値観～；第３章　利益がなくても潰れない導線をつくる～急場になると必死になる人が現れる理由～；第４章　良心が利益に変換される美しいデザイン～無数の人たちが時間をかけて練り上げる事業構造～；第５章　ドラッカーやマッカーサーが驚いた人材育成～全員に良知があることを前提にする～；第６章　社長が話したがらない事業承継の秘密～理不尽でない同族経営と長期雇用～；第７章　自社を「１００年企業」に育てよう～具体的で効果の大きい取り組み～

日比野　大輔(ヒビノ　ダイスケ)
労務管理事務所フォージョウハーフ代表。（一社）１００年企業研究会　代表理事。特定社会保険労務士。１９７３年生。２００２年開業以来、労使紛争の解決を支援するものの、「法律で人は幸せになれない」と痛感し、稲盛和夫主宰の盛和塾に入塾。以来、同盛和塾大阪で人事労務講座の運営を行う。全国の社労士と立ち上げた、老舗企業を研究する「１００年企業研究会」の成果をまとめた「１００年就業規則」が、審査員から「世界にインパクトを与える」として２０１９年グッドデザイン賞を受賞。現在は「１００年就業規則」や「日本型チームの作り方を主軸のテーマに、国内外の経営者や全国の社労士に向けた講演を多数実施している」（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）