ハイヤーパーパスの核は、本物（ａｕｔｈｅｎｔｉｃ）かどうかだ。自分の存在意義を探っていって、本物の何かを発見したとき、それがあなたのパーパスになります。それを判断基準として行動を続ければ、必ず賛同者が現れて組織が変わります。
もくじ情報：第１部　ハイヤーパーパスの経済学（見えないものを見る；ハイヤーパーパスがすべてを変える；ハイヤーパーパスを持った組織を想像する；利己心の変容；経済学の再設計；なぜ誰もがそれをしないのか？）；第２部　パーパス主導型組織を構築するための８ステップ（ステップ１　パーパス主導型組織を構想する；ステップ２　パーパスを発見する；ステップ３　本物（オーセンティシティ）というニーズに応える；ステップ４　ハイヤーパーパスを一貫性のある判断基準に変える；ステップ５　学習を刺激する；中間管理職をパーパス志向型リーダーに変える；人々をパーパスに結びつける；ポジティブ・エナジャイザー（エネルギーを与える人）を解き放つ；行動をよく起こす：よくある質問への回答）

クイン，ロバート・Ｅ．(クイン，ロバートＥ．)
ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネスのマーガレット・エリオット・トレイシーの名誉教授である。ポジティブ組織学（ＰＯＳ）分野の共同創始者の一人である。１８冊の著書がある。組織行動学の教科書で引用される教授の上位１％に入る。複数の教育賞を受賞している。世界規模の調査で組織文化および関連問題に関する講演者としてトップクラスの評価を得た。彼のパーパスに関するビデオ講演を視聴した人は１，５００万人を超えている