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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
新井 卓二(アライ タクジ)
Ph.D.、MBA。ビューティ&ウエルネス専門職大学・専任教授、大阪公立大学・客員教授、山野美容芸術短期大学・特任教授、明治大学・講師(非常勤)。新井研究室主宰、日本ヘルスケア協会 健康経営推進部会 副部会長、社会的健康戦略研究所 運営委員 特別研究員。経済産業省の委員、人事院の有識者等歴任。証券会社勤務を経て、ヘルスケアの株式会社を起業し売却。その間明治大学ビジネススクールTA、昭和女子大学研究員、山野美容芸術短期大学教授を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 新井 卓二(アライ タクジ)
Ph.D.、MBA。ビューティ&ウエルネス専門職大学・専任教授、大阪公立大学・客員教授、山野美容芸術短期大学・特任教授、明治大学・講師(非常勤)。新井研究室主宰、日本ヘルスケア協会 健康経営推進部会 副部会長、社会的健康戦略研究所 運営委員 特別研究員。経済産業省の委員、人事院の有識者等歴任。証券会社勤務を経て、ヘルスケアの株式会社を起業し売却。その間明治大学ビジネススクールTA、昭和女子大学研究員、山野美容芸術短期大学教授を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 健康経営の現状(健康経営とは;戦略としての必要性;コロナ禍を経たオンライン会社の取り組み;ビジネスモデル(ヘルスケアビジネスへ);健康経営の最前線とエビデンス);第2章 健康経営の期待される効果(海外との比較;効果の測定方法;健康経営の波及図;イノベーション;人材開発とウェルネス(健康)キャリア開発);第3章 健康経営の取り組み手法(目標とする健康経営/Corporate culture of health;STEP1~3;座組/クロス…(続く)
もくじ情報:第1章 健康経営の現状(健康経営とは;戦略としての必要性;コロナ禍を経たオンライン会社の取り組み;ビジネスモデル(ヘルスケアビジネスへ);健康経営の最前線とエビデンス);第2章 健康経営の期待される効果(海外との比較;効果の測定方法;健康経営の波及図;イノベーション;人材開発とウェルネス(健康)キャリア開発);第3章 健康経営の取り組み手法(目標とする健康経営/Corporate culture of health;STEP1~3;座組/クロスファンクショナルチーム;従業員から家族、株主、地域へ;介入方法);第4章 健康経営の今後の展開(平均から抜け出す健康経営;地域や取引先、顧客との関わり方;関わることができる戦略;自治体が活用する健康経営)